先锋太盟

业务系统作为业务的发起方，不做财务数据处理，中台接收业务明细数据，承接业务系统原数据勾稽、取消勾稽功能； 

梳理业务场景，明确业务处理流程，同步至租后系统； 

业务、财务还款计划分别管理，业务还款计划标识代垫款，消除催款盲区；

渠道服务费业务在中台进行管理，包括费用计提、费用分摊、渠道费支付等功能；

考虑未来中台管理的定位，加强结算管理在业务财务一体化中的作用，改变财务手工做账的模式；

财务管理符合征信、监管要求。

对多业态进行抽象和归纳，提高系统流程的通用性，新业态能够快速切入系统管理；

对于系统外管理业务，按照管理模型纳入系统管理，为业务管理提供依据；对业务数据流进行系统流程化、标准化管理，为财务共享打下坚实基础； 

将业务系统流水认领、数据核对、数据处理的工作放到中台处理，将前台业务系统中的稳定通用业务能力“沉降”到中台，恢复前台的快速响应力，减少业务系统勾稽错误情况，减轻业务系统处理数据的压力； 

规范数据管理，对于无系统支撑的业务数据，进行分类归纳，纳入系统管理，为财务数据提供业务支撑，层层可追溯，推进业财一体化建设；

按照财务要求对系统进行规范化和制度化，确保数据准确，满足核算和管理分析，满足监管要求。